为何在交易前讨论成本
如果经理回避谈论费用,买方就不完整的情况作出决定,以后当保留开始时,就会产生不信任。
收入单位需要管理,清洁,维护,修理,升级和控制,是模型的正常部分.
交易前的透明度减少了贸易后的冲突,买方必须事先了解毛收入不等于净收入。
有哪些业务费用可用?
在商业经营中,经常有费用:清洁、洗衣、亚麻、消耗品、水电费、小修理、维修、安全、垃圾处理、共用区维修、工程维修和工作人员工作。
需要这些开支,以便客人得到优质服务,留下好的审查,并想返回.
如果节省维护费用,设施会很快失去质量,质量损失会直接影响业主的负荷和收入.
为什么清洁和礼拜不是小事
客人可能原谅简单的建筑,但很少原谅脏,臭,坏的内衣,破损的管道或一个没有准备的房间.
穷召减少未来的预订,因此清洁和服务成本直接与盈利性相关.
管理人员的配方:
“清洁和服务不是技术开支,而是价格、评级和重复销售的一个因素。”
修理储备是什么
修理储备是单位更新的预先形成的手段,用于更换纺织品,家具,盘子,机械,床垫,窗帘,管道和装修元素.
向游客投降的单位磨损,客观.
倘不组成预备队,几年后,室条件将恶化,审查会变得较弱,关税会降低,负荷会下降.
如何向买方解释修理储备
工作措辞:
"补遗储备不是超额留置;是使你的单位保持正常价格出售的方式,如果不升级,就会老化,受到更糟糕的评议,失去回报".
买受人应当理解储备物保护他的资产,而不仅仅是减少现期付款。
准备金为何比意外支出更好
没有储备,业主就可能突然被收取巨额维修费用,这几乎总是引起冲突.
有了储备,成本的分布就比较软,并且计划提前. C.可以保持质量,而不会对每次替换都不断发生争议.
这对主人和对象来说更方便.
储备如何影响资本化
单位不仅有当期收入,还有未来价值.
如果保持良好状态,转售就容易,如果磨损,二级市场买家会降低价格.
因此,修理准备金不仅用于住房收入,而且用于单位的资本化。
如何不以费用吓唬买主
管理人员不应将费用作为负数列报,而应将其解释为专业模式的一部分。
语句:
"任何创收设施都有成本,而并非隐藏成本,而是让成本被理解,事先达成一致,努力保持收入持续发展".
其位置是诚实的,比试图让模型人工美化要好.
答复关于新单位的问题
买主说,"如果这个单位是新来的,我为什么要支付修理储备?"
强答曰:
"因为这个单位将会投入商业使用,甚至新号码也逐渐被耗尽:纺织品,家具,电器,床垫,管道,你需要储备来保持房间的健康,而不是降低费率,这是为了保护你未来的收入,而不仅仅是一种支出".
实际结论
管理者必须在交易前解释成本,操作,清洁,服务和修理储备不是盈利的敌人,而是单位保持质量,评级,价格和流动性的条件.
买方应当确保费用不是隐藏的,而是专业管理。